کتاب قواعد استراتژی

استراتژیست های چیره‌دست رویکرد متفاوتی در پیش می‌گیرند. آن‌ها به‌جای نگاه به گذشته و یافتن استدلال برای آینده، نگاه به آینده دارند و درگذشته به دنبال دلیل می‌گردند. استراتژیست های ماهر تا حدی نظریه‌پردازان بازی و تا حدی شطرنج‌بازان توانمندی هستند. آن‌ها با رویکردی آینده‌نگر، تعیین می‌کنند که می‌خواهند شرکت‌هایشان در آینده‌ای مشخص کجا باشد، سپس عقب‌گرد می‌کنند تا بفهمند چه‌کاری باید قبل از آن آینده مشخص انجام دهند که کسب‌وکارشان را در آینده بدان جا برساند. این‌گونه است که تمرکز این افراد برساخت آینده است، پیش‌بینی و شکل دادن به آینده در صنایعی که به‌سرعت در حال رشد هستند، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. در چنین صنایعی تفاوت میان نیم قدم جلوتر بودن از سایرین و در کنار آن‌ها بودن به‌مثابه تفاوت میان در اوج قدرت بودن و شکست خوردن است. بیل گیتس، اندی گرو، و استیو جابز بخش فراوان ای از موفقیت خود را مدیون این درک و قابلیت خود می‌دانستند و این‌گونه بود که همواره می‌توانستند از مشتریان و رقبا جلوتر باشند.